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(中央社記者江明晏曼谷14日電)印刷電路板(PCB)廠F-泰鼎專攻中低階傳統板,獲利能力卻強過多數企業,F-泰鼎執行長周瑞祥要求工廠廁所整潔、還用冷氣車接送員工,他強調,F-泰鼎賺的是「管理財」。

F-泰鼎創立於2001年,深耕泰國,董事長為王樹木,資本額新台幣12.26億元,2006年招攬新的經營團隊,以利公司團隊轉型,2011年在台掛牌上櫃、2015年9月轉上市。

F-泰鼎初期產品以雙層板為主,現今則以多層板為主,在全球各廠轉往高階的趨勢下,泰鼎看準全球12層以下傳統板成為新藍海,鎖定這塊市場,10年來營收穩定正成長,獲利也曾寫下每股6.13元高峰,在新廠產能陸續開出、折舊減少下,明年營收上看百億元,步入穩定成長軌道。

F-泰鼎執行長周瑞祥深耕泰國多年,他坦言,資金、技術、人才都不見得是泰鼎強項,「我們產品平凡,但要從中創造不平凡」,銀行信用貸款貸缺錢急用哪裡借錢泰鼎賺的是管理財。

泰鼎旗下約有5300多位泰國本地員工,決策團隊有8位,管理絕非一件容易的事,但周瑞祥要求工廠廁所一塵不染、更在乎員工交通車是否舒適氣派,其他當地工廠的員工可能擠鐵桿車上班房屋信貸代書貸款全省皆可處理信貸銀行業務,泰鼎員工就有冷氣巴士可坐。

泰國本地缺工,已開放孟加拉等地的外籍勞工,不過,泰鼎員工均以泰國當地勞工為主,薪水福利還優於當地平均水準。周瑞祥說,與其降低員工薪水成本,不如致力降低離職率,省下的反而是重新訓練員工的費用與風險管控,F-泰鼎10月離職率更降至2%左右。

穿著F-泰鼎主管專屬的制服,周瑞祥的衣服上頭就寫著「Ownership」,這也是他強調要給員工的概念,他將公司報廢率、良率與個人薪資、年終連結起來,員工在作業時,不會只想到責任歸屬,而是會更勇於承擔。

產業趨勢變化快速,經濟發展不見得年年都好,周瑞祥說,泰鼎鞏固企業內部文化的軟實力,再結合策略決策、成本控管等團隊管理能力,保持競爭力才能賺取機會與優勢。1041114



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/f-泰鼎扎根泰國重細節-大賺管理財-015711190--finance.html


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    michelee81 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()